浅谈 职场本质 与 打工人核心策略
背景
《职业生涯 SOP》 中要输出的是具体问题的策略、问题太多不够专注，因此按照第一性原理，输出最关键的职场核心本质、打工人应该具备的核心策略与原则。
解决什么问题？
1、提升认知：看清职场本质，避免被人、事牵着鼻子走
2、指导行动：顺应游戏规则，通过原则和策略，实现个人利益最大化
适用人群：工作<=3年内的人
使用方法：定期阅读，日/周复盘，判断过去的事情是否符合原则，如果不符合则思考如何优化（工作内容、工作策略、工作平台）。
写作时间：2025年8月2日 18:20:07
写作时长：1h
更新时间：2025年8月2日 18:20:10
结论
职场的5条本质 （客观规律）
通过一些核心对象，阐述职场本质，底层逻辑，对职场去魅，覆盖：职场、业务、团队、资源、制度等。
1、职场/公司的的本质：以盈利、创造价值为目标的平台，核心构成：事（核心业务、支撑业务）、团队（领导者，执行者）、资源（政策、钱、时间）。
2、业务的本质：公司存在的生命线，衡量业务好坏的核心属性：目标市场规模（解决问题的价值多少钱，是否具备持续性）、壁垒性（行业是否稀缺、业务结果 容易被复制和取代）、复利效应（业务发展过程是否持续有积累，符合强者恒强的原则）
3、团队/人的本质：为了完成业务而必备的生产要素，衡量团队/人的核心属性：金字塔结构（符合组织效率最大化的管理结构）、成员适配度（认可公司、团队业务方向，能长期发挥价值）、专业度（各司其职，能让生产效率最大化）。
4、资源的本质：排除事和人之外，其他的必备的完成目标的生产要素，主要分为：政策（是否是符合政策导向，有政策扶持，符合社会当前发展的需要）、钱、时间。
5、制度的本质：为了规范人和事，保障组织正常运转的，激发组织活力（充分挖掘人的价值，充分提高事情完成效率的产物）。如：职级、绩效、考勤，公司文化、公司流程。
5.1 职级的本质：为了量化员工能力的区分度、便于组织管理（高 P 带低 P 干活）、便于分事分蛋糕。
5.2 裁员的本质：为了生存，减少业务发展规模、聚焦核心、抱住企业生命线（业务财源）；为了降本，降低企业成本，用更少的钱办到同样的效果（团队内裁员）。
5.3 绩效本质：提升团队活力，最大化发挥员工价值。
打工人的核心原则与策略（与客观规律）
脚踏实地（专注自己） + 仰望星空（抬头看路）
1、目标明确，明确为什么加入这家公司，核心诉求是什么：钱、还是成长。
- 目标感越强，成的事就越多，越容易实现原始积累/财富积累，掌握生产资料，将精力投入到更为广阔的其他领域去，实现人生价值最大化。
- 犹犹豫豫，浪费时间，没有可拿的出手的东西，人、事都不行，影响自己的状态。
2、成长意识（提升自我价值）：偷师出道，不要有一家公司干到老的想法，成长取决于：技能、解决方案资源、人脉。
- 职场的第一性原理就是：价值，而不是努力。
- 替代你的成本越低，有更便宜的人能用，领导会立刻可把你换掉。
3、长期专注培养核心/稀缺技能，当天只做最重要的一件事情。
- 核心技能一定是长期主义之后获得的，坚持做一个方向，无论外界环境如何，你都坚守本心。
- 工作时间一样，不做重要的事情就会被垃圾的事情填满。
- 大家都不想做已经自己会的事情，但是总要有人做。
- 领导/人的本性，对于不可控的事情，无人能做的事情，影响自己位置的事情，最担心最愿意掏钱。人越是自己懂的事情，越不觉得这个很稀缺，越不会愿意掏钱。
4、积累资源，解决方案（平台解决方案转化为个人能带走的能力、能独立闭环交付能力）与人脉（利他、相互成就、形成利益共同体）。
- 领导资本家既得利益者希望的：打工人专注于某个领域，各司其职，上下游拆开无法闭环，越不能独立交付越不容易离职，自己的位置越稳。
5、提升不可替代性：把控核心模块、把控敏感信息获取渠道、成为协同流程关键核心卡点
6、提升影响力：团队内、部门内、行业内，依靠自己的核心能力持续输出有价值的内容。
7、提升全局视野：公司业务发展动态、行业市场现状、友商公司发展情况。