浅谈团队管理 01 - 基本功：基础工作的拆分与执行技巧

背景

1、大部分工作没有那么多高精尖的事情，长期处于基础工作的执行层价值感会偏弱
2、管理的价值在于让每个人的效益最大化，完成团队的目标
3、管理作为基本的技能，需要再实践中掌握

最近有一定的契机开始带一定规模的同学完成一个大的项目，记录过程中的一些收获。

写作时间：2025年11月22日 19:32:58
写作时长：10min

Q1：怎么办？核心结论

1、确认团队核心目标与关键策略（包含量化指标），与管理者对齐：输入来自上级的目标与关键举措
2、拆分团队子目标与关键策略（包含量化指标）：结合团队成员优缺点，分配任务
3、左移对齐关键策略 与 短期里程碑：激发成员自主性，制定合理里程碑
4、过程管理：双周会观测核心指标的完成情况、给予帮助与指导、抗主要责任

Q2：管理下属：需要关注到哪一个层面？

认可管理的世界是：模糊、人性化、不完美。
Q：如何关注进度，关注节奏？ 问卡点、推进程度、风险点
Q：跟踪机制：看板、表格等

Q3：如何和老板管理者相处?

1、帮助领导结构化的表达： 帮他“结构化他的混乱表达”。
2、少情绪 + 多结果（和指标） + 多选择题 + 少为什么
3、把握机会：训练自己的抗压能力。

能力全景图（from chatgpt）

管理可以理解为六个逐级叠加的能力层次：

1）任务层：目标拆解 / 策略规划 / 执行跟踪
2）流程层：机制设计 / 跟踪系统 / 例会节奏
3）人员层：理解差异 / 激发动力 / 情绪管理
4）反馈层：持续复盘 / 及时纠偏 / 正负反馈
5）风险层：预判失控 / 建立预案 / 关键人备份
6）自我层：管理者心态稳定 / 抗压能力 / 长期耐力

当前阶段重点：夯实流程层、开始深入人员层、刻意练习风险感知能力