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• 《惊蛰无声》中的那些细节

  背景

  2026春节档电影《惊蛰无声》 当前票房排行 top2，国安间谍题材，讲述间谍之间的较量，本文主要记录个人感受。

  写作时间：2026年2月20日 00:31:38
  写作时长：10min
  本文标签：热爱生活、影评

  主要内容

  印象较为深刻的几个情节：
  1、黄凯的死：剧情中，黄凯本可以在犯错初期主动自首，因侥幸心理/敌对势力诱导，在错误道路渐行渐远，因自己的自尊心太强导致无法面对失败自杀。（感受：方向不对，停下就是胜利）。本可以不用死，却沦为国家情报对抗之间的牺牲品。

  2、情报后台支撑的科技能力（参考的实现方案）

  • 监控搜索：视频转图片、文搜图、
  • 天网定位：大数据协同工作、AI 深度定制
  • 自动开锁：酒店配合、设备定制破解
  • 干扰摄像：无
  • 同位素信号衣服定位
  • 换装闪送
  • 遥控车辆（类似远程破解特斯拉）

  参考：

  1、电影票房 https://piaofang.maoyan.com/i/dashboard
  2、百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E6%83%8A%E8%9B%B0%E6%97%A0%E5%A3%B0/65527337

  

• 投资相关：A股交易复盘30天 收获总结

  背景

  玩A股已经一段时间了，体系化学习后，第一次坚持复盘了30天。这三十天改变了我很多的交易习惯，不再是那个看到阳线就会情绪上头的散户，在十二月也第一次完成了月收益6.61%的小里程碑（虽然有小幅回撤）。

  本文主要是记录当前的交易的关键原则，复盘原则，希望对于刚入门的同学一些参考。

  

• 浅谈团队建设 02 - 基本功：标准落实的必要性 和 实际方法

  背景

  团队建设中，管理者需要及时发现问题、解决问题，控制风险，提升团队整体的效率。

  发现/定义问题只是第一步，也是最重要的一步，制定目标、完成的标准、落实检查 才是改善整个系统的关键。

  日常工作上，开会不落实等于零，有标准不落实等于零。本文主要举几个落实标准的场景的例子，权当抛砖引玉，举一反三，帮助之后建设高效的、有战斗力的团队。

  

• 浅谈职场/生活中 如何高效沟通 —— 常见场景沟通SOP

  一、背景

  沟通是什么？ 沟通不是聊天，而是为了共同目标进行的信息对齐与协作，参考模型：人 -- 沟通 -- 人。

  为什么要沟通？沟通会表达能 增强职场信任度、高效对齐信息、提升整体效率，更快完成目标。

  问题是什么？ 但会存在一部分同学并没有用好这个技能，可能的原因如：意识（有没有意识到沟通很重要）、意愿（愿不愿意说完整 还是故意不想沟通）、方法（会不会结构化表达）。典型的例子：
  1）周会时，管理者看周报，需不断追问才能了解整体事情全貌，如果标准清晰，这本是可以提前在材料中写清楚避免的。（本质上是，标准没对齐 + 方法）
  2）沟通时，提问者要从被提问者的复杂的信息中，提取，二次确认，才能获取自己需要的部分
  3）技术人员给非技术人员同步问题时，无法用说清楚逻辑，扯一堆技术名词，而不是站在对方能理解的话上，三言两语说清楚。

  怎么办？两个物体之间发生联系/信息交换时时，如果有标准化的接口，个体可以充分发挥主观能动性，团队效率才可以最大化。
  参考模型： 人 [接口A] ---- 沟通（标准、里程碑、策略） ------[接口B]人。

  因此本文分享主要不同场景下的沟通模板，便于高效沟通。

  

• AI时代3： 近期AI思考

  背景

  关注前沿趋势，高质量的输入，消化输出形成自己的观点。
  关注但不局限于：
  1、AI行业趋势
  2、AI硬件发展变化
  3、AI应用开发趋势
  4、消费端AI的产品变化

• 投资相关： 2026年投资执行SOP + 如何看懂一家公司的财报？

  背景

  由头：返沪路上遇到某券商的卖方正在微信上各大基金朋友发最新的研报，闲聊几句推荐其用AI来自动转发。回顾这几年投资生涯，零零碎碎的信息也接触了很多，系统化整理一波，1年后看下是否执行到位。

• 投资相关：牛人榜样之沧海自留

  背景

  风云杯 实盘赛，千万组冠军沧海自流6个月16.8倍 豪赚2682万，记录一下核心内容和对个人的启示。

• 20251126-决策类型-XX决策：（❌❌） 德鲁克回馈分析法 | 轻量级决策 SOP - 决策模板

  背景

  德鲁克回馈分析法（Feedback Analysis） 是管理大师彼得·德鲁克提出的一种用来提升个人决策能力和自我管理水平的复盘方法。

  它的核心思想非常简单，却极其有效：不靠“感觉”，而是用“结果”来校准自己的判断模型。

  一句话说明流程：做决策 → 记录 → 等结果 → 对比 → 总结规律 → 改进下一次

  目标：减少盲目决策，持续积累判断力

• 浅谈团队建设 01 - 基本功：基础工作的拆分与执行技巧

  背景

  1、大部分工作没有那么多高精尖的事情，长期处于基础工作的执行层价值感会偏弱
  2、管理的价值在于让每个人的效益最大化，完成团队的目标
  3、管理作为基本的技能，需要在实践中掌握

  最近有一定的契机开始带一定规模的同学完成一个大的项目，记录过程中的一些收获。

• 浅谈工作中如何正确的 画大饼

  一、背景（是什么）

  『画大饼』有些标题党，这里不是指的贬义词，而指的是 工作中的一种常见的隐藏技能：如何给上级画饼（管理预期要资源），如何给下属画饼（激发动力交付结果），如何给协同方画饼（合作共赢交付结果）。