Articles

• 浅谈团队建设 03 - 管理者： 如何以身作则（个人管理）

  背景

  工作中的常见现象是：下属会吐槽老板，这无可厚非。毕竟物体和物体之间相互接触都难免会有摩擦，更何况是我们21世纪最有灵性的人类。

  抛开宣泄情绪，看清根因，明确我们要前进的方向，避免犯过的错误再犯才是更有价值的。

  先前已经写过不少草稿了，这次阶段性总结下吧。本文主要内容：
  1、正面看：一个优秀的管理者应该是什么样子的
  2、反面看：常犯错的情况有哪些，应该如何避免

  本文标签：通用技能、管理技能
  写作时间：2026年3月23日 22:38:17
  写作时长：0.5h

  正面例子

  管理者首先是一个人，我们应该成为什么样的人？其次才是成为什么样的管理者？

  1、【人品】人品端正、善良、正直、有温度：

  • 不媚上，不欺下。
  • 遇强不卑不亢，遇弱悉心指导。

  2、【情绪】情绪稳定，情绪不主导决策（泰山崩于前而变不改色，胸有波涛而面如平湖）

  3、【利他】心态，能团结到一帮追随自己的人，最有意义的事情。

  • 换位思考，站在对方的角度思考。激发人的主观能动性 与自驱力，让合适的人做适合做的事情。

  4、【认知到位】理解管理的客观规律，并遵循客观规律，团队效率最大化：

  • 管理的本质是：管事、管人，带领团队完成目标。第一性原理是拿结果（通过系统、机制、人，可持续地实现目标）。
  • 管事，拆解 + 单个任务执行。完成事务的标准：问题、目标、策略、执行、反馈、迭代。
  • 管人，情绪到位、团队氛围融洽。

  5、【沟通】沟通协调能力优秀：

  • 向上：赢取信任、争取资源、盘子越做越大。
  • 同级：求同存异，干对双方都有利的事情。
  • 向下：拆解目标与指标，确保事情交付，关注过程风险，给策略，给资源支持。

  6、【协同】如何带人？

  • 新人：阐清问题背景，定目标（定标准）、对齐策略（方案、里程碑）、过程管理（进度、风险、方案）
  • 多人：拆解团队领域，每个人负责各自的领域，对齐领域指标，重复上述过程，责任落实到人，权、责、奖分明

  

  反面例子

  对照打分，希望我们都不会变成自己讨厌的模样：

  1、【向下沟通】只宣泄情绪，不给解决方案。

  2、【向下沟通】习惯性反问

  3、【公私不一致性】对内push下属，对外堆笑

  3、【氛围】团队成员见到你，氛围很压抑

  4、【形式主义】员工遇到你不得不进入演戏的状态，而不是放松工作的状态。

  5、【甩锅】出事，不扛责任，甩锅给下属

  6、【不承认错误】给出了错误的要求/指导，不承认自己错误让下属背锅

  7、信息不透明，影响团队信任与协同效率

  8、目标模糊，评价体系模糊，最终解释权归自己所有

  9、只盯细节不盯结果：迟到、请假、早下班

  10、双标：高标准要求别人，低要求要求自己

  11、公开pua下属，辱骂下属

  常见沟通话术与应对方案

  Q：面对领导宣泄情绪时，怎么解决？

  1. 内心平静，知道当下不是自己的问题，抱着解决问题的心态去聆听，有则改之
  2. 视情况：提供情绪价值 （偶尔一两次）
  3. 确认诉求：问题是xxx对吗？目标是xxx对吗？还有别的吗？

  忍无可忍话术：你的情绪似乎有些激动。安抚：别激动，慢慢说

  Q：面对收到新的需求时，怎么办？

  1. 接口意识，接口：问题、目标、衡量指标、策略、
  2. 优先级意识：交付时间，最重要的事情是xx

  Q：遇到思维比较混乱的领导，应该有什么心态？
  A：具体情况具体分析，除了适应领导风格以外，做事上宏观上看分为几个阶段：

  • 如果能给策略最好，直接去做执行，做完即是达成预期。
  • 如果不给策略，要求给一个SMART的目标和衡量指标
  • 如果不给具体目标，要求给一个模糊的目标，你帮助他来细化对齐指标（心态上：帮助领导也是帮助你自己）
  • 如果不给目标，要求抛出具体的问题，你帮助他来定目标和衡量指标（让其认可）
  • 如果问题都不给，至少要给一个领域，你帮助他识别问题，定义他目标和衡量指标（让其认可）
  • 如果领域也不给，东一榔头西一棒，那就趁早跑路~ 由于部分人会趋近于懒得状态（或管不过来），通常面对大领导会给你一个领域，你自己去发挥，组长通常有职责，帮你细化具体的目标、指标和策略。如果能够帮助你细化目标、衡量指标、定大致策略的领导，给资源支持的领导就很不错了，要珍惜。

  总结与感受

  管理本质上是接受一定的模糊度，确保结果可控，团队在成长，最重要的事情：定方向、招对人、解难题。

  朝着自己认为对的方向去走，这过程本身就很令人向往。

  

• 浅谈 通用技能 之 坚持 ———— 坚持难而正确的路

  背景

  今天去参加了飞渡元尊信创服务器S800（信创领域成熟度最高、性能最强的一体机）的发布会，发布会流程比较经典：政府站台、CEO/CTO发言、核心供应商发言、合作伙伴发言、签约仪式等。抛开元尊信创服务器本身，促成本次发布会的第一性原理在我看来就是一点：砺算GPU的自研成功，导致了整体信创服务器得以闭环。 为什么砺算GPU得以成功？ 底层逻辑：坚持难而正确的路。

  本文主要记录参会中几个有趣的故事 以及 个人感受。

  写作时间：2026年3月18日 23:41:23
  写作时长：1h
  关键词： 通用技能、坚持复利

  

• 浅谈 通用技能 之 执行力

  背景

  曾在2023年的5月1号 送给自己【不再犹豫】四字箴言，但这一周发生的事情，让我不得不为两年前，甚至多年前就意识到但没有养成的习惯买单。

  

• 读书笔记 —— 《全球视野下的投资机会》 之 白银时代

  背景

  阅读经典书籍，构建体系化认知，提升单位时间的价值，提升后续决策成功概率。从最近爆火的黄金白银开始。

  

• 《惊蛰无声》中的那些细节

  背景

  2026春节档电影《惊蛰无声》 当前票房排行 top2，国安间谍题材，讲述间谍之间的较量，本文主要记录个人感受。

  写作时间：2026年2月20日 00:31:38
  写作时长：10min
  本文标签：热爱生活、影评

  主要内容

  印象较为深刻的几个情节：
  1、黄凯的死：剧情中，黄凯本可以在犯错初期主动自首，因侥幸心理/敌对势力诱导，在错误道路渐行渐远，因自己的自尊心太强导致无法面对失败自杀。（感受：方向不对，停下就是胜利）。本可以不用死，却沦为国家情报对抗之间的牺牲品。

  2、情报后台支撑的科技能力（参考的实现方案）

  • 监控搜索：视频转图片、文搜图、
  • 天网定位：大数据协同工作、AI 深度定制
  • 自动开锁：酒店配合、设备定制破解
  • 干扰摄像：无
  • 同位素信号衣服定位
  • 换装闪送
  • 遥控车辆（类似远程破解特斯拉）

  3、对个人来说，经验转化成为可以复利的资产，才是让后续越来越轻松的关键。（本质上是多年前提到的产品化思维，站在别人的肩膀上，让别人站在你的肩膀上，做更有创造性的事情，而不是做重复的事情）

  参考：

  1、电影票房 https://piaofang.maoyan.com/i/dashboard

  • 综合票房（面子）：就是总流水，就是把一部电影在所有渠道、所有场次的实际售票总收入加在一起的总票房。
  • 分账票房（里子）：面向的是行业从业者，用于行业内部的利益分配，影院、院线、片方分完钱后，片方实际能拿到的部分。

  2、百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E6%83%8A%E8%9B%B0%E6%97%A0%E5%A3%B0/65527337

  

• 投资相关：A股交易复盘30天 收获总结

  背景

  玩A股已经一段时间了，体系化学习后，第一次坚持复盘了30天。这三十天改变了我很多的交易习惯，不再是那个看到阳线就会情绪上头的散户，在十二月也第一次完成了月收益6.61%的小里程碑（虽然有小幅回撤）。

  本文主要是记录当前的交易的关键原则，复盘原则，希望对于刚入门的同学一些参考。

  

• 浅谈团队建设 02 - 基本功：标准落实的必要性 和 实际方法

  背景

  团队建设中，管理者需要及时发现问题、解决问题，控制风险，提升团队整体的效率。

  发现/定义问题只是第一步，也是最重要的一步，制定目标、完成的标准、落实检查 才是改善整个系统的关键。

  日常工作上，开会不落实等于零，有标准不落实等于零。本文主要举几个落实标准的场景的例子，权当抛砖引玉，举一反三，帮助之后建设高效的、有战斗力的团队。

  

• 浅谈职场/生活中 如何高效沟通 —— 常见场景沟通SOP

  一、背景

  沟通是什么？ 沟通不是聊天，而是为了共同目标进行的信息对齐与协作，参考模型：人 -- 沟通 -- 人。

  为什么要沟通？沟通会表达能 增强职场信任度、高效对齐信息、提升整体效率，更快完成目标。

  问题是什么？ 但会存在一部分同学并没有用好这个技能，可能的原因如：意识（有没有意识到沟通很重要）、意愿（愿不愿意说完整 还是故意不想沟通）、方法（会不会结构化表达）。典型的例子：
  1）周会时，管理者看周报，需不断追问才能了解整体事情全貌，如果标准清晰，这本是可以提前在材料中写清楚避免的。（本质上是，标准没对齐 + 方法）
  2）沟通时，提问者要从被提问者的复杂的信息中，提取，二次确认，才能获取自己需要的部分
  3）技术人员给非技术人员同步问题时，无法用说清楚逻辑，扯一堆技术名词，而不是站在对方能理解的话上，三言两语说清楚。

  怎么办？两个物体之间发生联系/信息交换时时，如果有标准化的接口，个体可以充分发挥主观能动性，团队效率才可以最大化。
  参考模型： 人 [接口A] ---- 沟通（标准、里程碑、策略） ------[接口B]人。

  因此本文分享主要不同场景下的沟通模板，便于高效沟通。

  

• AI时代3： 近期AI思考

  背景

  关注前沿趋势，高质量的输入，消化输出形成自己的观点。
  关注但不局限于：
  1、AI行业趋势
  2、AI硬件发展变化
  3、AI应用开发趋势
  4、消费端AI的产品变化

• 投资相关： 2026年投资执行SOP + 如何看懂一家公司的财报？

  背景

  由头：返沪路上遇到某券商的卖方正在微信上各大基金朋友发最新的研报，闲聊几句推荐其用AI来自动转发。回顾这几年投资生涯，零零碎碎的信息也接触了很多，系统化整理一波，1年后看下是否执行到位。