流水不争

openclaw windows 环境快速使用教程

背景

随着openclaw（小龙虾）出圈，自然语言逐渐变成人和ai/计算机交互的入口。openclaw在当下的地位不亚于浏览器或nginx网关的地位，并且逐渐有 AI 时代的操作系统的苗头。

本文的目的主要是用通俗易懂的语言，一篇文章解决非技术同学如何开始使用 openclaw。主要是2个方式：使用厂商封装好的 openclaw（方式1）、安装原版openclaw（方式2）。

写作时间：2026年3月14日 18:57:46
更新时间：2026年4月6日 14:44:39
本文标签：AI、openclaw

结论

如果想快速使用推荐方式1 ，如果是想具备较好的扩展性推荐方式2。

方式1：经过测试安装腾讯定制版的qclaw（或workbuddy）兼容性最好，优点傻瓜式使用，无需付费，兼容各类腾讯文档，qq/微信消息控制。缺点是功能相对较少，扩展性一般。
方式2：安装原版openclaw，优点可以使用openclaw完整功能，自定义能力较强，没有厂商的约束限制。缺点是需要一定的动手能力，且需自己付费开通LLM的API。

方式1： workbuddy

01 workbuddy配置微信接入

1、下载workbuddy，下载地址：https://www.codebuddy.cn/work/

2、安装（一路next即可）

3、点击右上角个人助手，点击claw设置

4、点击微信客服号集成

5、通过workbuddy服务号对话即可。

02 qclaw （推荐）

从今天（2026年4月6日）的使用体验上来看，qclaw 的使用体验、流畅度效果更好，支持一键连接 qq 和微信。

1、下载地址：https://qclaw.qq.com/

2、安装：一路 next 即可不再赘述。

3、使用效果如下：

4、如果希望在 qq 和微信中使用，点开远控通道（申请 appid 和 secret 填写)

5、配置完qq（微信）后，使用效果如下：

方式2：原版安装

上述方式在使用过程中，会发现部分功能受到一定的限制（主要是由于企业官方为了更好的安全性，限制 agent在安全的角度下，开展一些工作）。如果遇到，一些需求无法满足，可以考虑安装原版 openclaw。

1、图形化一键安装 openclaw 相关依赖

1、安装 cherry studio（集成openclaw的客户端）。

cherry studio是一个集成 AI大模型功能的客户端，内置原生openclaw的环境，可以省略大部分复杂的交互过程。（备注：非技术同学直接安装 openclaw涉及到 github、下载依赖等等复杂的环境，这里直接使用AI 时代的桌面客户端屏蔽大部分的技术细节）。下载地址：https://www.cherry-ai.com/download

2、点击openclaw

3、安装依赖。依次安装三个套件（openclaw 依赖的相关软件）：nodejs、git （一路next即可），再安装openclaw。

4、安装完成：

2、配置大模型的API （可选择免费模型，实际使用不消耗token 但也需要充值，最低72元）

大模型的API是驱动openclaw工作的核心大脑，业界常用云端模型，有：deepseek、chagpt、qwen、minimax、longcat等等。这里介绍下如何方便的获取一个 LLM 的 API（在cherrystudio中配置获取即可）。

1、点击设置，注册 cherrystudio账号

注册成功后，默认在网页上跳转即可登录cherrystudio。或点击注册地址注册。登录成功后，需要充值10$，否则后续无法使用免费模型。

2、注册成功后，使用免费模型： agent/deepseek-v3.2(free)（推理效果一般，但是胜在免费用，后续也可以选择其他模型）

3、配置完成的效果如下：

4、测试是否正常工作，回到首页，选择刚才配置好的模型判断是否配置成功。

5、回到openclaw页面，选择配置好的模型，点击启动。

注意点：这里如果遇到启动不起来的情况（原因openclaw requires Node >=22.16.0.），可以下载最新版本的nodejs版本，下载地址：https://nodejs.org/zh-cn/download/archive/v22.22.1。启动后，如果需要查看openclaw的配置文件，可点击在用户目录的 .openclaw文件中查看。

6、实际效果：

备注：如果遇到API limit的问题，可以多试几次，或者切换付费模型。

3、配置IM接入（微信）

假设你不想在 pc 上使用 openclaw，想在手机上使用（躺着干活）。可以考虑安装微信、飞书、telegram等插件，通过手机消息远程使用openclaw。这里用weixin 的插件为例，介绍如何使用。

打开 windows 的 cmd 输入如下命令即可。

# 安装插件
openclaw plugins install "@tencent-weixin/openclaw-weixin"

# 开启插件
openclaw config set plugins.entries.openclaw-weixin.enabled true

# 设置微信（微信扫码）
openclaw channels login --channel openclaw-weixin

# 重启网关
openclaw gateway start

后续即可在手机上通过微信ClawBot 和 PC上的 openclaw 对话。

参考

1、openclaw官网 https://openclaw.ai/
2、cherrystudio官网：https://www.cherry-ai.com/
3、腾讯云配置IM教程：https://cloud.tencent.com/developer/article/2637067
4、opeclaw 微信插件安装：https://www.npmjs.com/package/@tencent-weixin/openclaw-weixin

浅谈研发与运营的分工协作与效率提升

背景

本文主要思考大公司中产品建设过程中的分工协作问题，总结类似问题合理的分工模式，避免后续重复出现类似的问题。

写作时间：2026年3月25日 22:52:19
写作时长：30min
本文标签：通用技能、合作协同

浅谈团队建设 03 - 管理者：如何以身作则（个人管理）

背景

工作中的常见现象是：下属会吐槽老板，这无可厚非。毕竟物体和物体之间相互接触都难免会有摩擦，更何况是我们21世纪最有灵性的人类。

抛开宣泄情绪，看清根因，明确我们要前进的方向，避免犯过的错误再犯才是更有价值的。

先前已经写过不少草稿了，这次阶段性总结下吧。本文主要内容：
1、正面看：一个优秀的管理者应该是什么样子的
2、反面看：常犯错的情况有哪些，应该如何避免

本文标签：通用技能、管理技能
写作时间：2026年3月23日 22:38:17
更新时间：2026年3月27日 00:06:02
写作时长：0.5h

正面例子

管理者首先是一个人，我们应该成为什么样的人？其次才是成为什么样的管理者？

1、【人品】人品端正、善良、正直、有温度：

不媚上，不欺下。
遇强不卑不亢，遇弱悉心指导。

2、【情绪】情绪稳定，情绪不主导决策（泰山崩于前而变不改色，胸有波涛而面如平湖）

3、【利他】心态，能团结到一帮追随自己的人，最有意义的事情。

换位思考，站在对方的角度思考。激发人的主观能动性与自驱力，让合适的人做适合做的事情。

4、【认知到位】理解管理的客观规律，并遵循客观规律，团队效率最大化：

管理的本质是：管事、管人，带领团队完成目标。第一性原理是拿结果（通过系统、机制、人，可持续地实现目标）。
管事，拆解 + 单个任务执行。完成事务的标准：问题、目标、策略、执行、反馈、迭代。
管人，情绪到位、团队氛围融洽。

5、【沟通】沟通协调能力优秀：

向上：赢取信任、争取资源、盘子越做越大。
同级：求同存异，干对双方都有利的事情。
向下：拆解目标与指标，确保事情交付，关注过程风险，给策略，给资源支持。

6、【协同】如何带人？

新人：阐清问题背景，定目标（定标准）、对齐策略（方案、里程碑）、过程管理（进度、风险、方案）
多人：拆解团队领域，每个人负责各自的领域，对齐领域指标，重复上述过程，责任落实到人，权、责、奖分明

反面例子

对照打分，希望我们都不会变成自己讨厌的模样：

1、【向下沟通】只宣泄情绪，不给解决方案。

2、【向下沟通】习惯性反问

3、【公私不一致性】对内push下属，对外堆笑

3、【氛围】团队成员见到你，氛围很压抑

4、【形式主义】员工遇到你不得不进入演戏的状态，而不是放松工作的状态。

5、【甩锅】出事，不扛责任，甩锅给下属

6、【不承认错误】给出了错误的要求/指导，不承认自己错误让下属背锅

7、信息不透明，影响团队信任与协同效率

8、目标模糊，评价体系模糊，最终解释权归自己所有

9、只盯细节不盯结果，抓偶尔迟到、请假、早下班

10、双标：高标准要求别人，低要求要求自己

11、公开pua下属，人身攻击。

12、面对下属的工作成果，嗤之以鼻，暗自冷笑

13、没有输入，只依靠下属给解决方案

14、收集进度：不要可能，也许（要：说话慢、有思考、肯定）

15、业务压力透传给下属，让下属为了你的汇报整理几个小时文档，最后你只是看了一眼，却没有发挥他的价值。（这本质上是时间的浪费）。

常见沟通话术与应对方案

Q：面对领导宣泄情绪时，怎么解决？

内心平静，知道当下不是自己的问题，抱着解决问题的心态去聆听，有则改之
视情况：提供情绪价值（偶尔一两次）
确认诉求：问题是xxx对吗？目标是xxx对吗？还有别的吗？

忍无可忍话术：你的情绪似乎有些激动。安抚：别激动，慢慢说

Q：面对收到新的需求时，怎么办？

接口意识，接口：问题、目标、衡量指标、策略、
优先级意识：交付时间，最重要的事情是xx

Q：遇到思维比较混乱的领导，应该有什么心态？
A：具体情况具体分析，除了适应领导风格以外，做事上宏观上看分为几个阶段：

如果能给策略最好，直接去做执行，做完即是达成预期。
如果不给策略，要求给一个SMART的目标和衡量指标
如果不给具体目标，要求给一个模糊的目标，你帮助他来细化对齐指标（心态上：帮助领导也是帮助你自己）
如果不给目标，要求抛出具体的问题，你帮助他来定目标和衡量指标（让其认可）
如果问题都不给，至少要给一个领域，你帮助他识别问题，定义他目标和衡量指标（让其认可）
如果领域也不给，东一榔头西一棒，那就趁早跑路~ 由于部分人会趋近于懒得状态（或管不过来），通常面对大领导会给你一个领域，你自己去发挥，组长通常有职责，帮你细化具体的目标、指标和策略。如果能够帮助你细化目标、衡量指标、定大致策略的领导，给资源支持的领导就很不错了，要珍惜。

Q：面对下属事情没有做完，超出风险应该怎么说？
【沟通进度管理预期】逼迫下属公开斥责xx时间一定要完（应该说因xx原因，原计划的xx时间交付有没有风险和困难，是否需要支持）

Q：面对同级支持方不配合怎么办？

1、不要树立潜在敌对关系（应保持正常的同事交流关系，争取一切可能争取的资源）
2、说清楚需求与支持方、定期同步进度、晾晒风险。

Q：面对突如其来的事情需要下属加班怎么办？
1、提前识别风险（不当甩手掌柜），避免应急事情发生。
2、应急事情来临，说清楚风险、背景、收益。

忌：

这个事情这周一定要做完 -> 交付时间是这周，做完有没有困难？
如果搞不定是要加班的 —>如无法交付风险很高，尽最大努力保障在节前交付，有风险提前抛出来。（同样的事情，表达方式有区别，多了点温度）

总结与感受

管理本质上是接受一定的模糊度，确保结果可控，团队在成长，最重要的事情：定方向、招对人、解难题。

朝着自己认为对的方向去走，这过程本身就很令人向往。

浅谈通用技能之坚持 ———— 坚持难而正确的路

背景

今天去参加了飞渡元尊信创服务器S800（信创领域成熟度最高、性能最强的一体机）的发布会，发布会流程比较经典：政府站台、CEO/CTO发言、核心供应商发言、合作伙伴发言、签约仪式等。抛开元尊信创服务器本身，促成本次发布会的第一性原理在我看来就是一点：砺算GPU的自研成功，导致了整体信创服务器得以闭环。为什么砺算GPU得以成功？底层逻辑：坚持难而正确的路。

本文主要记录参会中几个有趣的故事以及个人感受。

写作时间：2026年3月18日 23:41:23
写作时长：1h
关键词：通用技能、坚持复利