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  • 关于 每日 SOP 与 我

    背景

    欢迎来到地球 online,本文主要是固化每日要做的核心动作 SOP,减少自己的注意力消耗。尤其是在 AI 时代。

    关于 每日 SOP 与 我
  • life-os sop 之投资无价SOP (日复盘)

    背景

    目标:记录自己的交易模式,任何时候不动摇,短期每天读一遍。

    写作时间:2024年3月3日 23:15:35
    更新时间:2026年7月18日 17:53:56
    二次更新:2026年7月31日 00:10:22
    发表时间:2026年9月28日 23:24:54

  • 浅谈通用技能 09:决策能力 —— 带团队+信息不足时,如何做决策

    背景

    当个人独立负责一个项目时,我们可以发挥单agent最强能力,无任何信息沟通/切换损耗。
    但当个人要撬动更大的资源,开始协同/带团队时,就不得不面临项目管理、判断、决策的事情,把个人的认知杠杆,撬动团队资源来落地。
    3年前分享时说,当公司中个人的level越高,决策出错的造成的后果就越大。因此多场景下的决策能力,是一个通用的技能,值得好好学习与研究。

    本文主要基于最近的实际案例,介绍一下 个人视角,尽可能做【正确的】决策,避免方向性的错误。

  • 通用技能08: 如何带一个领域从0到1,实战复盘

    背景

    本文的核心目标是 介绍一下,从个人视角出发,为什么要独立负责一个领域、如何独立负责一个领域。权当抛砖引玉,欢迎交流。

    写作时间:2026年9月1日 19:34:54
    写作时长:20min

    通用技能08: 如何带一个领域从0到1,实战复盘
  • life-os 投资相关: 财报基础概念扫盲

    背景

    投资模式,找到产品供不应求的公司,顺势而为。财报则是发现发现、确认这一客观规律最好的上游信息源。虽略有后置,但基本足够。

    核心概念

    1、净利润:

    • 1)毛利润 = 营业收入 − 营业成本 (只反映产品本身的差价,看不出公司整体赚不赚钱)
    • 2)营业利润 = 日常经营 + 理财的稳定利润,不含突发收支;
    • 3)利润总额 = 营业利润 + 营业外收入 − 营业外支出(公司一整年所有业务合在一起的税前最终盈利,看税前整体盈利规模,对比税负高低;但包含一次性营业外收支,不能代表长期主业能力)
    • 4)净利润 = 毛利润 - 各类费用 + 投资 + 一次性营业外收支 - 扣税 (税后到手多少钱,掺杂一次性收益,容易美化业绩)
    • 5)扣非净利润 = 净利润 - 非经常性净收益 (剔除偶然,只看主业稳定赚钱能力)

    例子:

    营收 1000 万,营业成本 500 万;三费合计 300 万;理财赚 40 万;一次性政府补助 50 万;无营业外支出;所得税 30 万
    毛利润 = 1000 − 500 = 500 万
    营业利润 = 500 − 300 + 40 = 240 万
    利润总额 = 240 + 50 = 290 万
    净利润 = 290 − 30 = 260 万
    一次性补助 50 万属于非经常性收益
    扣非净利润 = 260 − 50 = 210 万
    

    2、PE(市盈率):总市值 / 净利润。股价相对于盈利贵不贵,是估值指标。

    • 静态 PE: 净利润为 去年年报的全年净利润
    • 滚动 PE(PE-TTM):净利润为 过去 12 个月合计净利润 (TTM 为Trailing Twelve Months,翻译:过去连续 12 个月)
    • 动态PE( 前瞻 PE):预测未来一年净利润

    备注:

    • 动态PE会失真,但动态PE < 静态PE 说明今年成长性较好。
    • 周期中性 PE ( 净利润 用 过去3-5年平均扣非净利润,解决如存储强周期行业的囤货涨价等情况)
    • PE 用的是净利润,存在失真(如:周期性行业、包含不可持续的收益),机构、价值投资者真正用来判断估值高低的是扣非 PE-TTM。

    3、经营活动产生的现金流量净额:日常主营业务真实收到的现金减去付出去的现金

    作用:检验利润真假(净利润高、经营现金流长期为负)。

    4、ROE(净资产收益率):

    • ROE = 销售净利率 × 资产周转率 × 权益乘数 (长期稳定>10%:盈利资质不错、长期>15%:优质公司;)
    • 加权平均净资产收益率 ROE = 归母净利润 ÷ 当期加权平均净资产 × 100% (股东每投入 100 块净资产,一年能赚多少钱)
    • 加权平均净资产:年内增资、分红、利润滚动都会按时间加权,比期末静态 ROE 更标准、证监会考核核心指标。

    基本每股收益 EPS(元 / 股)= 归母净利润 ÷ 当期加权平均普通股总股本 (每 1 股股票,今年对应赚到多少税后净利润。)
    加权平均:年内增发 / 回购股票按持有时间折算,不是简单期末总股本。

    5、PB(市净率) = 总市值 / 净资产。财报里的净资产 ÷ 总股本,代表每一股对应的公司账面资产价值

    • PB=1:股价 = 公司每股账面资产,市场按原价给公司估值;
    • PB>1:股价比账面资产贵,市场看好公司盈利能力、品牌、技术壁垒;
    • PB<1(破净):股价低于账面净资产,理论上 “清算变卖资产都比现在股价值钱”,常见周期底部、银行、地产、存储低谷。

    怎么用?

    • PE 看每年赚多少钱;PB 看公司家底值多少钱;亏损周期股优先看 PB 估值。
    • 结构性牛市 不能用PB来判断 牛市顶部和底部。

    其他

    1、十大流通股东(最常见),满足两点:
    - 持股≥5%(含一致行动人合并计算),减持累计达到总股本 1%,2 个交易日内发进展公告。
    - 持股低于 5%,不是实控人、不是董监高;手里是二级市场买来的流通股,不是首发 / 定增限售

    2、专用证券回购账户:

    • 上市公司用自有资金 / 贷款,在二级市场竞价买回自家股票,回购回来的股票属于无限售流通股。
    • 维护股价 / 员工激励 / 可转债转股(仅这类才有卖出资格)。1)提前 15 个交易日发卖出计划公告 2) 任意 90 天内,卖出总量不能超过总股本 1% 3) 开盘、收盘前半小时不能卖,财报披露前 10 个交易日禁止卖出
  • 通用技能07:有意识构建信息处理系统(输入、处理、输出)

    背景

    几个客观的现象:

    • 孩子成长教育在一个好的环境往往成材/进步速度比较快
    • 看paper/文献看顶会/高赞回答往往成长会更大
    • 有意识的去基于问题搜索需要的答案往往沉淀下来的东西会比漫无目的刷文章/看短视频 给自己的收获更大
    • AI Agent领域的发展,从仅给prompt(做什么的指令)到控制agent的上下文,本质上就是在给AI提供高质量的输入。

    上述逻辑都遵循一个通用的底层模型:在解决问题的目标背景下,基于输入 -> 处理 -> 输出底层模型,在好的【输入】下,往往输出的质量会更好。因此本文主要就这个底层模型,简述通过习惯、SOP而非意志力(要做什么/不做什么), 来让自己轻松的成长。

    通用技能07:有意识构建信息处理系统(输入、处理、输出)
  • 投资相关:A 股 2026关注的AI 产业链与投资机会

    背景

    坚定认为 AI 时代才处于爆发的元年,AI 是2026年最确定的机会之一。梳理关注的标的,坚定持有到2026年底。
    数据主要来源于 刘璐的投资笔记 + deepseek。仅供参考。

    投资相关:A 股 2026关注的AI 产业链与投资机会
  • 国产真自研 GPU 砺算 7G100 开箱

    背景

    作为AI的长期深度使用者、推崇者,目前已经 All in AI。就在昨天 0522 晚8点 有幸原价抢到了砺算7G100显卡,这也是中国第一张全自研消费级显卡。
    考虑到该产品的稀缺性,这里做一个简短的的开箱视频,主要目的是 :1)纪念这一历史时刻 2)给没抢到同学分享一下信息。

    废话不多说,直接开始纯享的开箱时刻!

    国产真自研 GPU 砺算 7G100 开箱
  • 浅谈健康生活 —— 如何缓解脱发

    背景

    发为血之余,舌为心之苗。 (出自《本草纲目》等典籍)
    办公室人群常常面临着脱发问题,大部分是「生理性/压力性脱发」 :如休止期脱发,常与熬夜、压力、营养不良等诱因相关。其他还有病理性脱发」 :如雄激素性脱发导致。

    本文主要是定义「生理性/压力性脱发」脱发的根因,分享几个常见的操作,帮助我们快速缓解脱发。

    写作时间:2026年5月3日
    写作时长:30min

    浅谈健康生活  ——  如何缓解脱发
  • 浅谈团队建设 04 - 我们是什么样的团队

    背景

    团队建设本身也是一个技能点,因此技术与管理并不冲突,打造一个一流的团队和技术本身同样重要。人生的主旋律是,和谁,在哪里,做什么有价值的事情。抛开单打独斗,如何做打造一个高效、有氛围、有战斗力的团队呢?

    本文简要记录一个理想情况下的团队是什么样子,在此先写下我的思考,持续迭代。具体怎么做较为复杂,后续按需展开。

    浅谈团队建设 04 - 我们是什么样的团队