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• 浅谈团队建设 02 - 基本功：标准落实的必要性 和 实际方法

  背景

  团队建设中，管理者需要及时发现问题、解决问题，控制风险，提升团队整体的效率。

  发现/定义问题只是第一步，也是最重要的一步，制定目标、完成的标准、落实检查 才是改善整个系统的关键。

  日常工作上，开会不落实等于零，有标准不落实等于零。本文主要举几个落实标准的场景的例子，权当抛砖引玉，举一反三，帮助之后建设高效的、有战斗力的团队。

  

• 浅谈职场/生活中 如何高效沟通 —— 常见场景沟通SOP

  一、背景

  沟通是什么？ 沟通不是聊天，而是为了共同目标进行的信息对齐与协作，参考模型：人 -- 沟通 -- 人。

  为什么要沟通？沟通会表达能 增强职场信任度、高效对齐信息、提升整体效率，更快完成目标。

  问题是什么？ 但会存在一部分同学并没有用好这个技能，可能的原因如：意识（有没有意识到沟通很重要）、意愿（愿不愿意说完整 还是故意不想沟通）、方法（会不会结构化表达）。典型的例子：
  1）周会时，管理者看周报，需不断追问才能了解整体事情全貌，如果标准清晰，这本是可以提前在材料中写清楚避免的。（本质上是，标准没对齐 + 方法）
  2）沟通时，提问者要从被提问者的复杂的信息中，提取，二次确认，才能获取自己需要的部分
  3）技术人员给非技术人员同步问题时，无法用说清楚逻辑，扯一堆技术名词，而不是站在对方能理解的话上，三言两语说清楚。

  怎么办？两个物体之间发生联系/信息交换时时，如果有标准化的接口，个体可以充分发挥主观能动性，团队效率才可以最大化。
  参考模型： 人 [接口A] ---- 沟通（标准、里程碑、策略） ------[接口B]人。

  因此本文分享主要不同场景下的沟通模板，便于高效沟通。

  

• 20251126-决策类型-XX决策：（❌❌） 德鲁克回馈分析法 | 轻量级决策 SOP - 决策模板

  背景

  德鲁克回馈分析法（Feedback Analysis） 是管理大师彼得·德鲁克提出的一种用来提升个人决策能力和自我管理水平的复盘方法。

  它的核心思想非常简单，却极其有效：不靠“感觉”，而是用“结果”来校准自己的判断模型。

  一句话说明流程：做决策 → 记录 → 等结果 → 对比 → 总结规律 → 改进下一次

  目标：减少盲目决策，持续积累判断力

• 浅谈团队建设 01 - 基本功：基础工作的拆分与执行技巧

  背景

  1、大部分工作没有那么多高精尖的事情，长期处于基础工作的执行层价值感会偏弱
  2、管理的价值在于让每个人的效益最大化，完成团队的目标
  3、管理作为基本的技能，需要在实践中掌握

  最近有一定的契机开始带一定规模的同学完成一个大的项目，记录过程中的一些收获。

• 浅谈工作中如何正确的 画大饼

  一、背景（是什么）

  『画大饼』有些标题党，这里不是指的贬义词，而指的是 工作中的一种常见的隐藏技能：如何给上级画饼（管理预期要资源），如何给下属画饼（激发动力交付结果），如何给协同方画饼（合作共赢交付结果）。

• 通用技能 - 信息源控制意识 与 常见信息源分享 【持续更新】

  背景

  几个客观规律与现象：
  1、人与人之间出生时差距其实微乎其微，因后天的生活环境（在哪儿）、同事朋友（和谁在一起）职业发展（做什么），决定了单位时间的价值产出，进而拉开了世俗意义上的差距（收入、社会地位等），决定因素：价值观、意识、执行力、性格、资源（钱、时间）等
  2、面对未知的人、事，通常会考虑其第一性原理：职业、价值、后续有没有用，来决定自己的策略（整理是归纳本质，裁剪无用，奔着目标轻装上阵，找工作找HR、看病找医生，打比赛找专业运动员，放大他的稀缺性，选择性忽略他的缺点）
  3、有意识的培养自己在特定领域的专长，比多领域开花要好，但需要平衡。极端一点，如：4个80分 > 40个8分。
  4、创造价值的客观模型： 输入 -> 人/LLM -> 输出

  • 输入：问题、现象、书 ，针对输入的第一性原理：快速提取重点，基于结论去思考逻辑，寻找机会
  • 输出：产品、视频、文章，针对输出的第一性原理：快速输出一个小的demo，基于主要问题不断迭代

• 浅谈 职场本质 与 打工人核心策略

  背景

  《职业生涯 SOP》 中要输出的是具体问题的策略、问题太多不够专注，因此按照第一性原理，输出最关键的职场核心本质、打工人应该具备的核心策略与原则。

  解决什么问题？
  1、提升认知：看清职场本质，避免被人、事牵着鼻子走
  2、指导行动：顺应游戏规则，通过原则和策略，实现个人利益最大化

  

• 10月的一些认知迭代

  背景

  最近思考的事情有点多，本文主要是在这个时间点下做一些总结输出，减少内耗，形成结论，轻装上阵。

  整理完+坚持执行即是成功。

  

• 通用技能1：目标、PDCA、主要矛盾 —— 生活与工作中的倚天剑

  背景

  人的常见困惑与问题：人生的意义是什么？面对未知挑战的担心？学习新技能的方法？工作与生活如何平衡？

  要怎么办呢？武侠小说、国漫中似乎蕴含有类似的场景，主角也是历经磨难遇到各种问题，但拥有了逆天装备&秘籍、结合努力，最终一路开挂走向人生巅峰。其中蕴含的2个客观规律（作为事物发展的底层逻辑，不以人的意志未转移）：
  1、正是困惑与问题让我们进步、迭代认知之后又继续向前，我们不应畏惧，而要欣喜。
  2、君子善假于物，21世纪同理，生活/工作中我们也要找几件趁手的兵器（通用技能、方法论）来帮自己走的越来越轻松。（打工人不能只靠当天脑子里记住的事情来决定今天要干嘛）

  本文主要分享 工作2年多后，个人觉得比较有帮助的一套方法论，适用于工作/生活中，概述为3个关键词：目标、个人的PDCA、主要矛盾。

  

• 【学习方法】从“视频学习”发 思考 学习方法的变迁

  写作时间：20200627

  最近学习一些技术看了视频教程，有一些感触，印象到了我之前的一些学习方法。特此记录。